Livrable
Cartographie, réseau activé, partenariats signés, premières affaires. Six à dix-huit mois, par phases avec point de décision à chaque étape.
S'implanter sur une nouvelle zone ou une nouvelle verticale, sans y consacrer trois ans ni créer une filiale avant d'avoir la preuve du marché.
Lancement complet d'une filiale à Montréal pour une ESN française, de zéro jusqu'aux premiers grands comptes du secteur financier québécois. Ouverture des marchés Maroc, Mauritanie et RDC pour un intégrateur espagnol de 1 800 personnes, avec constitution de l'équipe locale.
Cartographie, réseau activé, partenariats signés, premières affaires. Six à dix-huit mois, par phases avec point de décision à chaque étape.
Constituées sur mesure à partir des expertises du cabinet, selon le domaine technique, la zone et le niveau d'interlocuteur. Voir nos profils.
Forfait ou régie selon le besoin, toujours sur devis. Sur les interventions dont le résultat est mesurable sans ambiguïté, une part variable peut compléter le dispositif, avec un périmètre arrêté par écrit au démarrage.
Une filiale lancée à Montréal de zéro jusqu'aux grands comptes financiers québécois. Trois marchés africains ouverts pour un intégrateur espagnol. Un siège à Paris. À chaque fois, les mêmes questions à trancher et les mêmes pièges à éviter.
Vous nous racontez ce que vous vendez, à qui, et ce qui bloque. Nous vous disons franchement si nous pouvons aider. Forfait ou régie, toujours sur devis.
Six à dix-huit mois selon la zone et la verticale, par phases. Vous pouvez arrêter après la cartographie si les conclusions ne vous conviennent pas.
Pas au démarrage. L'intérêt de la démarche est justement de tester le marché et de signer les premières références avant d'engager une structure.