Nous analysons et nous exécutons
Un cabinet livre une recommandation et repart. Une agence envoie du volume sans comprendre ce qu'elle vend. Nous faisons les deux, et nous restons jusqu'à la signature.
Développement de marchés, construction d'offres et conquête de grands comptes. Un cabinet d'experts issus de plusieurs domaines, qui interviennent là où se joue le projet.
Votre CRM, vos affaires gagnées et perdues, vos comptes dormants, vos flux d'usage. Des années d'information accumulée, payée, et presque jamais exploitée.
Pendant ce temps, vos équipes s'épuisent sur des méthodes traditionnelles et des comptes qui ne bougent pas. Et les dossiers complexes restent sur le bureau du dirigeant, faute de temps.
C'est exactement là que nous intervenons.
Un cabinet livre une recommandation et repart. Une agence envoie du volume sans comprendre ce qu'elle vend. Nous faisons les deux, et nous restons jusqu'à la signature.
Traitement dans votre environnement, modèles souverains, propriété exclusive. Pour un acteur qui vend lui-même de la souveraineté, ce n'est pas un détail de contrat.
Nos experts disposent de relais institutionnels et de réseaux constitués sur une quinzaine de pays. Nous mobilisons celui qui connaît le terrain, plutôt que d'ouvrir un bureau.
Chacune s'achète seule. La plupart de nos missions commencent par comprendre, et continuent sur le reste.
Intelligence de marché, audit de vos données commerciales, dispositif d'analyse. Savoir où est la valeur avant d'engager des moyens.
En savoir plusBid management, ouverture de marché, channel et partenariats. Des affaires et des canaux de vente nouveaux.
En savoir plusRétention et upsell sur base installée, déblocage de deal. Du revenu existant, menacé ou sous-exploité.
En savoir plusConstitution d'une force commerciale, régie et ressources. Une capacité qui vous reste.
En savoir plusBase installée, ARR et érosion, ouverture de segments et de pays.
Positionnement souveraineté, grands comptes, marchés publics.
Marchés institutionnels, évangélisation, projets pilotes, premiers déploiements.
Appels d'offres, avant-vente, groupements, ouverture de zones.
Renfort d'expertise sectorielle et opérationnelle sur leurs missions clients.
États-Unis, Canada, France, Espagne, Maroc, République démocratique du Congo, Côte d'Ivoire, Mauritanie, Émirats arabes unis, Arabie saoudite, Israël, Chine, Japon, et d'autres selon les missions. Ces relais viennent de nos experts, pas d'un annuaire.
Deux usages possibles. Pour vos enjeux internes : ouvrir un marché, gagner un appel d'offres, structurer une équipe. Ou en complément de vos propres offres, pour vos clients, sous votre marque ou en co-traitance, avec la discrétion que cela suppose.
Voilà pourquoi nous refusons d'annoncer du chiffre signé au bout de six semaines. Entre le premier contact et la signature, il se passe rarement moins de quatre mois.
La conséquence pratique : l'avant-vente est l'étape où la majorité des affaires se gagnent, et c'est celle où la plupart des équipes manquent de bande passante.
Une mission cadrée, un périmètre, des livrables. Pour l'analyse, une réponse d'appel d'offres, la conception d'un programme.
Une ou plusieurs personnes dédiées, intégrées à vos équipes, sur un volume de jours défini. Pour le renfort durable.
Nous ne publions pas de grille. Le dimensionnement dépend du périmètre, des expertises mobilisées et de la durée. Sur les interventions dont le résultat est mesurable sans ambiguïté, une part variable peut compléter le dispositif.
Vous nous racontez ce que vous vendez, à qui, et ce qui bloque. Nous vous disons franchement si nous pouvons aider. Forfait ou régie, toujours sur devis.
Nous intervenons sur le développement commercial et l'avant-vente des acteurs technologiques. Nous partons de vos données commerciales et de votre marché pour identifier où est la valeur, puis nous allons la chercher : réponse aux appels d'offres, ouverture de marché, construction de partenariats, rétention et upsell, ou constitution d'une équipe. Nous analysons et nous exécutons, ce qui nous distingue à la fois des cabinets de conseil et des agences de génération de leads.
Des éditeurs SaaS, des hébergeurs et opérateurs cloud, des acteurs de l'intelligence artificielle, de grands intégrateurs et des cabinets de conseil. Nous intervenons soit sur leurs enjeux internes, soit en complément de leurs propres offres, pour leurs clients, sous leur marque ou en co-traitance.
En forfait ou en régie selon le besoin, toujours sur devis. Nous ne publions pas de grille tarifaire : le dimensionnement dépend du périmètre, des expertises mobilisées et de la durée. Sur les interventions dont le résultat est mesurable sans ambiguïté, comme un marché attribué ou un contrat sauvé, une part variable peut compléter le dispositif, avec un périmètre arrêté par écrit au démarrage.
Aucune donnée client ne sort vers une base externe. Les traitements s'effectuent dans votre environnement ou dans un environnement dédié que vous contrôlez, avec des modèles de langage souverains. Vous restez propriétaire exclusif de vos données, des traitements et des modèles construits. Nous intervenons comme sous-traitant au sens du règlement général sur la protection des données.
Nous sommes un cabinet international. Nos experts disposent de relais institutionnels et de réseaux constitués aux États-Unis, au Canada, en France, en Espagne, au Maroc, en République démocratique du Congo, en Côte d'Ivoire, en Mauritanie, aux Émirats arabes unis, en Arabie saoudite, en Israël, en Chine et au Japon, entre autres. Nous intervenons dans le pays où se joue le projet, avec l'expert qui connaît ce terrain. Le siège est à Paris.
Une mission d'analyse produit ses livrables en trois à huit semaines. Sur l'exécution commerciale, les premiers rendez-vous qualifiés arrivent en quelques semaines, mais un cycle de vente technique complet dure quatre à quinze mois. Nous annonçons des montées en charge réalistes plutôt qu'un chiffre séduisant.
Non. Nous n'intervenons pas simultanément pour deux acteurs concurrents sur le même segment et la même zone. Cette exclusivité est écrite dans nos contrats.
Nous qualifions avant de nous engager, et il nous arrive régulièrement de dire non : montant en jeu insuffisant, accès aux décideurs impossible, capacité d'exécution du client trop juste. C'est plus sain pour tout le monde que d'accepter une mission qui n'aboutira pas.